Rock&Brand (reflexiones sobre todo un poco)

Estás en una reunión en la que se exponen dos formas distintas de avanzar en un proceso, o en una cena en la que hay dos puntos de vista bien distintos sobre cómo actuar y proceder sobre una misma realidad, o en una mesa redonda donde se debate sobre la el origen de un hecho dado con dos posibilidades sobre la misma y tu defiendes una.  Tu contendiente expone su posición con tono bajo, sonrisa constante, posición corporal sosegada y actúa como si tu no existieras, de hecho has intentado contrargumentar pero te ha hecho el mismo caso que le hace a la conversación que se está produciendo entre dos habitantes de Alaska en ese mismo momento. Su argumentario es cada vez más impositivo, su punto de vista se transforma en “verdad universal” no hay nada que pueda discutir lo que está diciendo, y tú, que te sientes totalmente legitimado para responder y explicarle a él y a los que asisten a la puesta en escena, te sientes deslegitimado, porque para el otro simplemente no existes, tu postura sim

Ni el poder hace que la comunicación sea óptima “per se” ni la comunicación tiene recorrido si no hay una base potente detrás (“quién lo dice ”, “qué dice”, “cómo lo dice” y “porque lo dice”). Soy de los que cree que la comunicación y el poder deben ir cogidos de la mano, si comunicas sin poder no tienes alcance, si no comunicas o comunicas mal con poder el chasco puede ser y a menudo vemos que es catastrófico.  Hemos vivido un ejemplo estos últimos días; una idea plausible a todas luces (más allá de estar de acuerdo o no con ella) que se desmorona por falta de planificación, estrategia  y especialmente de comunicación interna y externa. Me refiero de la “súper liga”, una iniciativa que no sé si será o no será una realidad, pero que sin duda desde el punto de vista de comunicación ha dejado mucho que desear.  y no, no ha sido esta vez por falta de recursos, ni de apoyos de posibles socios potentes  lo que hace que se tambalée 48 horas después de su naciomiento el proyecto que iba o va